最近总是在思考一些看似在技术人员以外的一些事情。思考之余，写下这篇乱弹博文。
  一、技术与创新。十年前，你不敢想象个人硬盘该以TB来形容，当你在用dos命令行的时候，或许当时你也觉得没有比这更方便的了。成功的拓路者的成功之处在于比其他人更早更准确的预见了未来的发展。这种预见，就是一种创新。而创新永远是有根基的，不着边际的创新那只是一种想象，或许可以称之为爱因斯坦的理想实验，这些不应该出现在工程的领域。工程领域的创新有一个根基就是现有的技术。技术+现状--创新--新技术+新现状--新创新。。。
  从变化的角度讲，机会是均等的，不均等的是条件。这就要求如今的新进入的拓路者有着更深更独特的眼光去审视现状。
  二、长久。不管是对IT业界还是其他业界，要想长久，你就要变化，固步自封只会自导灭亡。而这种变化就是对现状敏锐的把握以及对基于自身深刻的自省。这个省是一种审视，而非反省。21世纪变化的节奏大大加快，“计划往往赶不上变化”是很多人的苦恼。其实不然。
  如果说常常计划赶不上变化，那就是你的计划没有正确的考虑对变化的估计。变化也是可以预测，可以计划的。计划本身就应该是对形势现状的把握和对未来变化的预计以及未来自身的应对。
  三、用户。创业者想要积累用户，而当创业已经成功，很多人或许就在考虑如何保住用户。这种思想在现实世界最形象的比喻就是，第一名与第二名的差别，第一名往往想着保住第一。其实用户数量永远不应该成为衡量一切的首要，用户数量如同财富，只是这条路上带来的附属，真正有意义有价值的产品才是首要，而用户数量只是反映这些的一个侧面。如何创造出有意义有价值的东西，这种意义，这种价值，可以是精神上的，可以是物质上的，可以是无形的，可以是实体的。
  如何让你的产品更有意义，更有价值，才是最首要的。当你在包装袋上剪一个口子方便用户开封，这也是一种价值上的提升，实用与易用也应该是衡量价值的一方面。
  四、易用与实用。实用，是从使用价值层次上说的，而易用，是从使用感受层次上说的，实用更多的是从产品本身出发，易用则是更多从使用者的角度出发。其实二者是统一的。
  如何让你的产品更实用，更易用？这又回到了起点，创新，如何创新？那就发挥你的智慧把，机会永远存在。